BGM - betriebliche Gesundheit ganzheitlich managen
Glauben ist nicht Wissen – kommen Sie ins Gespräch
Jedes Unternehmen wünscht sich treue, motivierte und vor allem leistungsfähige Mitarbeitende. Doch das erreichen Obstkorb oder Yoga-Kurse alleine nicht. Wir schärfen den Blick für einen ganzheitlichen Ansatz der gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung. Das Herzstück davon ist ein gut gestalteter Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Arbeit soll/darf nicht krank machen – ist oberstes Gebot. Diesem Ziel folgend ermitteln wir mit Ihnen systematisch in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess, welche arbeitsplatzbezogenen Gesundheitsgefährdungen vorliegen, um geeignete verhaltens- und verhältnispräventive Maßnahmen abzuleiten. Besonders Führungskräften wird im Rahmen Ihrer Fürsorgepflicht besondere Verantwortung zugeschrieben. Ein gut gestaltetes BEM und flankierende, bedarfsbezogene Gesundheitsförderungsmaßnahmen ergänzen das BGM.
prowandel lädt Sie ein, von Expertenwissen zu profitieren. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Staus quo, führen Gefährdungsbeurteilungen nach Stand der Technik durch, beraten zu geeigneten Maßnahmen, planen den Aufbau oder die Erweiterung des BGM, führen Workshops durch und begleiten Sie bei der ständigen Evaluierung. Sprechen Sie uns auch gern zu Führungsthemen und Unterweisungen an.
Sie haben Fragen zu unserem Konzept oder benötigen ein konkretes Angebot? Nehmen Sie Kontakt auf!
Unsere Vorgehensweise für Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement
Kick-Off Workshop zur Information und Sensibilisierung für das Thema Gesundheit, Beratung der Geschäftsleitung/Vorstand über Verankerung von BGM in Unternehmensziele und -Strategien, Gründung eines Steuerkreises Gesundheit,<br />flankierend abteilungsbezogene Projektteams für Konzepte Erhebung vorhandener Ressourcen und Regelungen, die bereits förderlich für die Gesundheit der Mitarbeiter sind.
Kick-Off Workshop zur Information und Sensibilisierung für das Thema Gesundheit, Beratung der Geschäftsleitung/Vorstand über Verankerung von BGM in Unternehmensziele und -Strategien, Gründung eines Steuerkreises Gesundheit,<br />flankierend abteilungsbezogene Projektteams für Konzepte Erhebung vorhandener Ressourcen und Regelungen, die bereits förderlich für die Gesundheit der Mitarbeiter sind.
Zielfindungsworkshop: Bestimmung der Handlungsfelder und Hauptbelastungskategorien und Definition der strategischen und operativen Ziele für das BGM, Sammlung an Möglichkeiten zur Gesundheitsförderung, Überprüfen der Umsetzbarkeit und Kalkulation, Zusammenfassung in BGM Maßnahmenplan
Siehe Maßnahmenkatalog betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Wiederholung der Analyse nach 18 – 24 Monaten (z.B. BGM Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitsberichte und Mitarbeiterinterviews), Vergleich der Ergebnisse der Messung mit den Eingangsergebnissen, Abgleich mit der Zielerreichung, Bei Nichterreichung der Ziele Sammlung weiterer BGM Maßnahmen und Planung der Umsetzung, Bei Erreichung der gesteckten Ziele Bestimmung neuer Handlungsfelder und Ziele mit BGM-Maßnahmenplan