Personalführung bedarf einer Vielfalt unterschiedlicher Fähigkeiten aus den Bereichen Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz sowie persönlicher bzw. Selbstkompetenz. Führungskräfte müssen ständig Verantwortung für sich selbst und andere übernehmen – und nehmen damit auch eine Vorbildrolle für ihre Mitarbeitenden ein. Sie haben Einfluss auf deren Arbeitsbedingungen und sind sich darüber selten bewusst. Sie tragen Verantwortung für Gesundheit – der eigenen und die der Mitarbeitenden – und für den Erfolg ihres Bereiches. Wie es ihnen gelingt diesen Anforderungen gerecht zu werden, nehmen wir in den Inhalten der  Führungskräfteentwicklung auf: 

• Klarheit von Rolle, Aufgabe und Verantwortung
• Entwicklung von Mitarbeitenden – von Beginn an
• Managen von Teamprozessen und -kommunikation
• Begleiten von Veränderungsprozessen
• Aspekte Gesunder Führung
• Konflikt- und Problemstrategien
• Mitarbeitergespräche – und Beurteilung
• Führen von Mehrgenerationenteams
• Fürsorge und Selbstfürsorge

prowandel entwickelt Führungskräfte in Seminaren, Workshops und in Einzelcoachings.  Sie interessieren sich für unsere Ansätze? Dann sollten wir nicht nur ansatzweise zusammenarbeiten!